艺术规律有章可循，市场规律法无定法。《潜伏》推出后，所有超出预期的情况都来自市场。
“潜艇”们对《潜伏》的读解、对历史的考据令人眼界大开。没想到的是《潜伏》在网络国产电视剧排名第一的位置长驻四个多月；确信剧本对角色的人性化处理会获得观众认同。没想到这部剧在台湾会产生那么大的反响，《中国时报》资深记者主动写了续集；原计划《潜伏》在各“地面台”播出后首轮二轮上星已经功德圆满，没想到央视又提出购买播映权；也没想到本书能这么快就修订再版。以往很多影视公司请客吃饭、洗脚唱歌一掷千金，一本用得上的业务书却“不知道上哪儿去买”……
《潜伏》对业界是个值得研究的案例。参与《潜伏》的运作，对我们也是学习的过程。
（左起）《潜伏创事纪》作者华明和姜伟。
2009年6月9日，上海电视节开幕的当天凌晨，两位运作电视剧多年的朋友还在我房间里聊天。吴说，看了你这本书，我们又找来龙一的小说对照着看。我们也在反省：如果最初《潜伏》小说拿到我们手里，我们会不会买下来改成电视剧？
这个问题有两个层面，一是小说中有哪些东西为提供了改编基础，甚至相比同型的电视剧是有创新的？二是如何把改编的目标落实为可供操作的剧本？
不是所有的影视公司策划人、决策者都能发现第一点；也不是所有的发现者都能把第二点实施到位。
华胄正在为南方台创作新剧本。他说，业界都说缺好剧本，这不是编剧的问题。多数问题出在投资方身上。首先你想要什么东西，你想明白了没有？其实你找对编剧没有，有没有把你想要的是什么准确地告诉他？
我们也为台里买过文学作品的电视剧改编拍摄权，也在干“剧本制片人”的工作，所以非常理解影视公司的困惑。在说服自己，又顶住了业内好友的劝阻和老板的质疑之后，在编剧满意的高价位签了创作合约，只为求得一个好剧本。半年过去了，九个月过去了，大纲写出来了，改过几次了，改来改去有些硬伤就是改不过来。再往下编剧还不想改了，因为别的活儿在等着。
我只听到两位编剧公开说过：如果投资方对剧本不满意，我分文不取。前者的号称快手，报价每集两万，后者则功成名就，稿酬早就过了十万。据说前者为影视公司改过后者的本子。
姜伟和东阳青雨的合作关系从根本上解决了创作和合作这两个问题，《潜伏》才从小说变成了剧本。《<潜伏>创事纪》就是南方电视台与东阳青雨公司的“潜伏历程记录”。
《潜伏》最大的成功，在于剧本。剧本成功的路不止一条。
我们为电视台工作，比影视公司有更多机会看到处于现在进行时的剧本。我们一直在发现和学习好剧本。在看了七个“谍战剧”之后我们选择了《潜伏》；也基于对整个市场的判断，去年11月底《潜伏》刚刚推出，我们就以“谍战剧里程碑作品”为题出版了《潜伏》的南方电视台纪念版。事实证明，作为里程碑，《潜伏》当之无愧。
回答“今年你看到了什么好本子？”到目前为止我的答案只有一个“王海羚为张国立公司写的《我是一个兵》”。
其它剧本并不是不好，但在我看来，就是有这样或那样可以改进的地方。但是，站在公司的角度，有必要作到尽善尽美吗？
有一位编剧年纪轻轻已著作等身，剧本出来一部公司抢走一部，女明星们趋之若鹜。收视率教育我们：观众对剧本中的硬伤根本不在乎。
我们台频道的同事看过《我是一个兵》，一点也不怀疑这是个好剧本，但对拍完之后在广东能不能播好完全没把握，水土问题。他们不能决定买还是不买。
和《潜伏》同一批但是没有被我们“看中”的剧本，后来也有公司投资拍摄。我的意见，只代表我自己。
但我不赞成后来者与《潜伏》比较，就象当初我们不会用《潜伏》来比《暗算》一样。事实上，所有号称超越《亮剑》的，最好成绩也无非是“亮剑第二”。
“走别人的路，让别人无路可走。”是在说笑话。
所以，我们也不会拍摄《潜伏》的续集，因为体现《潜伏》创意的人物关系、情节架构在《潜伏》中已经物尽其用了。
台湾同胞要拍，是怀着某个心愿。没有新创意新故事，我们何必狗尾续貂。
从《还珠格格》《激情燃烧的岁月》到《暗算》，市场上总是创新者开路跟风者挣钱。《潜伏》在创新的同时也挣到了钱。
本书记录的是《潜伏》如何按艺术规律和市场规律，一步一步从小说变为电视剧的过程。这次修订再版，新增了《编导访谈——风格是一种方法》的第十部分《意犹未尽》，并收录了《导演阐述》。
编导创作有追求、双方合作有机缘，这些属于“个性”也许难以复制。如果《潜伏》个案中体现出的共性能在某一方面对后来的电视剧的创作有所帮助，本书也实现了它的价值，我们也会心生欢喜。
感谢姜伟老师再次接受采访，态度认真言之有物，感谢各界关爱和支持《潜伏》和本书的人们。
总结是为了提高，仍然期待着读者的指正。
2009年6月15日
作者简介
陈学军（华明），影视剧策划、监制。一级文学编辑，广东省影协主席团成员。
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